Um levantamento feito pela Endeavor, instituição que apóia empresas de alto crescimento, indica que 48,2% dos universitários brasileiros pensam no empreendedorismo como uma carreira a seguir.

Foram ouvidos 604 estudantes e 16 professores universitários para fazer a pesquisa sobre o ensino de empreendedorismo no Brasil. Cerca de dois terços dos estudantes possuem um negócio ou gostariam de ter e 52,8% enxergam a área como uma boa opção de vida.

O apoio familiar também foi avaliado no estudo: 56,5% dos pais acham bom que os filhos abram o próprio negócio. É familiar também boa parte das sociedades, 37%.

Um ponto alarmante da pesquisa é que mais de 30% dos estudantes que pretendem abrir um negócio não procuraram se informar em livros ou cursos. Por outro lado, quem teve acesso ao assunto se diz mais confiante para se aventurar na abertura de uma empresa.

Sobre o ensino em si, a pesquisa mostrou que a maior parte das aulas trata o tema de forma teórica. Para a Endeavor, as universidades não estão no mesmo ritmo que o mercado: só 6,3% das escolas brasileiras convidam empreendedores para palestras, contra 71,4% no resto do mundo. Um ponto positivo é em relação aos planos de negócios: 75% das 16 universidades ouvidas promovem competições.

Uma das recomendações da Endeavor, em relação aos cursos, é que as universidades invistam em cursos mais práticos e mais conectados com o mercado.

fonte: http://bit.ly/t4hIkN

O CITi, Centro Integrado de Tecnologia da Informação, empresa júnior do Centro de Informática da UFPE, CIn, inicia seu processo de seleção para novos membros, buscando não apenas competências individuais, e sim, proatividade e interesse em aprender (característica mais importante) participando de uma esfera diferente da proporcionada pelas graduações do CIn.

Com mais de 15 anos de mercado, o CITi é uma oportunidade de compreensão de regras de infra estrutura empresarial, mercado, relacionamento e integração. O empresário júnior participa de reuniões sugerindo novidades e decidindo o futuro da empresa, coordena atividades específicas do seu núcleo, e amplia sua rede de contatos profissionais ao trabalhar constantemente com empresários sêniors e juniores, entre outras atividades que contribuem para seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Atualmente, o CITi encontra-se em um bom patamar de mercado, sendo visto como uma interessante solução por diversas empresas. Entre os seus principais serviços estão a Jornada de Cursos, que conta com toda a qualidade de infra estrutura do Centro de Informática, Cursos in Company, Softwares, Sites, Consultoria de Mídias Sociais primando sempre pela alta qualidade nos serviços prestados e se comprometendo a fornecer tecnologia de ponta para solucionar problemas, ou sugerindo inovações em projetos, os quais são controlados pelas seguintes áreas da empresa: Comercial, Administrativo-Financeiro, Marketing, Projetos, Qualidade e Recursos Humanos.

Além de proporcionar o crescimento profissional, o CITi visa também o constante investimento em seus membros, proporcionando-lhes workshops e ferramentas que possibilitam a capacitação para uso dentro e fora do ambiente da empresa.

Ficou interessado? Basta comparecer ao Anfiteatro do CIn no dia 29 de março às 19h, e assistir à Palestra de Apresentação do Processo de Seleção, onde você receberá todas as informações necessárias.

Até lá, participe do movimento #VouProCITi no Twitter. Siga o @radarCITi e escreva, em 140 caracteres, porquê você quer entrar para a nossa equipe. A mensagem mais criativa com a hashtag #VouProCITi, ganhará um brinde personalizado durante as dinâmicas do Processo Seletivo. Em breve mais detalhes do sorteio.

Clique aqui e saiba mais!

Programação concorrente é um paradigma de programação e foi desenvolvido para a construção de programas de computador que fazem uso da execução concorrente (simultânea). Ou seja: execução de várias tarefas computacionais interativas, que podem ser implementadas como programas separados ou como um conjunto de threads criadas por um único programa.

Por isso, podemos dizer que o paradigma está fortemente relacionado à programação paralela,embora esteja focado muito mais na interação entre as tarefas. Essa interação e a comunicação correta entre as diferentes tarefas, além da coordenação do acesso concorrente aos recurso computacionais, mostram-se como as principais questões discutidas durante o desenvolvimento de sistemas concorrentes. Pioneiros na área de pesquisa incluem Edsger Dijkstra, Per Brinch Hansen, e C.A.R. Hoare.

Atualmente, as linguagens mais utilizadas para tais construções são Java e C#.

Vantagem da Programação Concorrente:

• Aumento de desempenho: aumenta-se a quantidade de tarefas sendo executadas em determinado período de tempo, e a possibilidade de uma melhor modelagem de programas.

O curso será coordenado pelo Professor Fernando José Castor de Lima Filho, pós-doutor em Tolerância a Falhas em Grades Computacionais. Castor possui experiência na área de Ciência da Computação, com ênfase em Engenharia de Software e Tolerância a Falhas, atuando principalmente nos seguintes temas: tratamento de exceções, arquitetura de software e programação orientada a aspectos. Atualmente é professor adjunto do Centro de Informática (CIn) – UFPE.

-

Inscreva-se!

.

Data: 9, 13, 14, 15, 16, 20, 21, 22, 23 de setembro e 4 de outubro.

Duração: 10 dias.

Horário: 18h30 às 21h30, de segunda a quinta.

• Domínio da tecnologia JSF
• Ótima didática.

Estimativa de duração:

• 40h

Auxílio Financeiro:

• R$ 20,00/h

Descrição:

• O projeto consiste na realização de um curso In Company para integrantes do NTI da UFPE.

Você tem que ter muito cuidado com algumas frases que se fala para o seu chefe, pois elas podem prejudicar o seu crescimento profissional. Isso pelo fato de o chefe normalmente ser fundamental para galgar outros postos de trabalho na empresa.

Mas algumas palavras mal empregadas pode destruir em segundos, alguns meses ou anos de trabalho. Para isso vamos dar um dica de algumas frases que nenhum chefe quer ouvir.

1- “Sabe aquele projeto que deveríamos entregar amanhã? Então, não vou dar conta”

É importante comunicar ao chefe quando um projeto está ameaçado e dar a notícia antes de a situação ficar crítica. Esconder o problema até o último minuto pode transformar uma simples lombada na pista em um engavetamento monstruoso. Dê ao gerente de projetos a oportunidade de sanar um acontecimento que pode comprometer o resultado.

2- “Isso não é minha função”

A crise econômica fez aumentar o valor de profissionais de TI dispostos a resolver qualquer problema que apareça. Não é uma questão só de moral, de entregar-se pelo bem do coletivo. Os benefícios de um comportamento que o motiva a se mobilizar fora da própria zona de conforto aparecem quando você percebe que suas habilidades foram agraciadas e que adquiriu experiência, abrindo as portas em sua carreira profissional.

3- “Ah, então era isso que você queria? Foi mal”

Quando não souber exatamente o que é esperado de você, peça que expliquem melhor quando surgir a dúvida. É melhor do que sair disparado em uma direção para, depois, ver que era o caminho errado.

Perguntar sobre os detalhes de uma tarefa antes de iniciá-la também demonstra que você está pensando de maneira estratégica, no lugar de limitar-se a cumprir ordens. Um exemplo é perguntar: “Querem que eu rode esse teste nos outros servidores também, para ver se há problemas?”

4- “Fulano(a) é uma mala! Por favor, tome providências”

Faça tudo que estiver o seu alcance antes de perturbar o gerente com questões de relacionamento pessoal na empresa. Seu colega não o atende por email? Já tentou falar com ele pelo telefone ou até fazer uma aproximação pessoal? Mas atenção: condutas que violam os preceitos básicos de relacionamento profissional devem ser imediatamente informadas ao gerente.

5-“É chato dizer isso, mas é tudo culpa de sicrano(a)”

Quem avalia o desempenho dos integrantes da equipe é o gerente. Quando um projeto não sai de acordo com o esperado, mostre eficiência e dê sugestões de como melhorar resultados futuros, em vez de liderar a caça às bruxas. Sublinhar faltas e deficiências dos outros não inspira confiança em sua habilidade de trabalhar em equipe.

6- “Quer ser meu amigo no Facebook?”

Convidar um chefe a entrar para seu seleto grupo de amigos na rede social não leva a lugar algum. Na melhor das hipóteses – aquela em que o chefe aceita figurar entre seus “amigos” – essa operação pode resultar em desastre, no caso de detalhes íntimos e pessoais criarem manchas em sua imagem profissional.

Fique atento para o fato de que vários chefes preferem manter clara a fronteira entre o profissional e o privado. Quase metade dos entrevistados em pesquisa disse não se sentir confortável sendo amigo de seus subordinados.

7- “Achava que você não precisasse saber disso”

Mesmo os gerentes que deixam a equipe trabalhar com liberdade e limitam seu envolvimento à observação fazem questão de ser informados sobre o andar da carruagem. Ao enfrentar uma situação em que não sabe ao certo se deve ou não passar o problema adiante, faça de conta que é você o chefe e pergunte: Quero saber disso? Essa informação vai ajudar a melhorar a performance da equipe e otimizará os resultados?

Até informações do tipo “está tudo conforme esperado” são valiosas. Elas demonstram que você está efetivamente no controle da situação.

8- “Fui!”

Substituir alguém em uma equipe enquanto as engrenagens se movem é um processo custoso na perspectiva financeira e de tempo. Aliás, manter os integrantes de um time a bordo constitui, muito provavelmente, uma das maiores atribuições da gerência.

No lugar de manter seu chefe às escuras quando o seu objetivo é largar a empresa, ponha as motivações para o seu desligamento em pauta na próxima vez que tiver a oportunidade de conversar com ele. Seu chefe poderá lhe surpreender e dar cabo daquilo que o aborrece. E mais: a informação que você vai dar irá alertar a gerência para possíveis entraves e fatos que podem afundar toda uma equipe, e não apenas a você.